Viziune nouă a angajaților

Metode de retenție ale angajaților care chiar funcționează

Te rugăm viziune nouă a angajaților înregistrezi detaliile tale de contact dacă doreşti să primeşti noutăţi, articole şi informaţii de promovare. Viziune nouă a angajaților mulţumim. Close Motivarea angajaților — O abordare integrativă Cu toții știm că motivarea oamenilor reprezintă un factor esențial pentru obținerea unei bune performanțe individuale și organizaționale. Articolul de față prezintă o abordare integrativă cum să activezi viziunea alergătorului poate contribui la îmbunătățirea acestei situații.

Conform Gallup anagajații implicați sunt entuziaști, se dedică muncii lor, participă în mod activ la activitățile organizației și contribuie viziune nouă a angajaților mod pozitiv la rezultatele ei. Aceștia sunt cei care nasc viziune nouă a angajaților noi, lansează produse și servicii noi, generează clienți noi și contribuie în acest fel la succesul organizației și la dezvoltarea economiei în ansamblu.

De partea cealaltă, angajații neimplicați sunt deconectați emoțional de locul lor de muncă și prin urmare au șanse mai mari de a fi neproductivi. Procentul foarte mare al acestui segment indică faptul că, la nivel global, munca este mai degrabă o sursă de frustrare decât una de satisfacție.

Întrebarea este: cum poate fi corectată această situație? Esența abordării descrisă în acest articol este reprezentată de o nouă paradigmă. Este nevoie de un nou mod de gândire și un nou mod de a face management pentru că, printre altele, abordările curente au arătat că nu dau rezultate.

Descriu paradigma veche în felul următor: un acționar, privat sau de stat, dorește să obțină un anumit rezultat. Pentru aceasta angajează oameni ce desfășoară anumite activități în scopul de a produce acel rezultat. Se naște în felul acesta o relație de subordonare: în esență, interesele angajaților se subordonează intereselor acționarului.

Metode de retenție ale angajaților care chiar funcționează

De ce nu funcționează această paradigmă? Pentru că, în primul rând, în mod inevitabil acționarul își închipuie că angajatul, odată ce este plătit, trebuie să facă ceea ce cere el sau ea. Acest mod de gândire crează acționarului iluzia unei înțelegeri, a unui acord.

Problema acestui acord este că o persoană poate să accepte să realizeze o anumită muncă nu pentru că își dorește și este motivată să obțină rezultatele muncii respective, ci din cu totul alte motive, cel mai des întâlnite fiind cele viziune nouă a angajaților de obținerea unor venituri care să-i permită să-și trăiască viața așa cum își dorește ea.

Motivarea angajaților – O abordare integrativă

În al doilea rând, atunci când acordul pare a fi dificil de pus în practică, acționarul trebuie să întreprindă un efort imens și constant de a-i determina pe angajați să-și însușească în mod personal și intim interesele sale. Lista de mecanisme, modalități, facilități, stimulente desemnate a-i motiva pe viziunea 2 este cât de mult pare a fi infinită. Chiar dacă acest efort este depus, rezultatul este incert pentru că această însușire nu este, în mod firesc, posibilă întotdeauna.

Noua paradigmă se bazează pe necesitatea de a asigura o relație de egalitate între cele două părți.

Misiunea noastră

În cadrul acesteia interesele acționarilor și ale angajaților coincid, se află pe același nivel, sunt aliniate. Simplu spus, dacă acționarul dorește să obțină un anumit rezultat într-un anumit mod atunci este nevoie ca și angajatul să-și dorească să obțină acel rezultat în modul specificat. Acest lucru trebuie să se manifeste în mod natural prin intermediul coincidenței și nu prin intermediul subordonării intereselor. Noua paradigmă se referă de fapt la găsirea și menținerea coincidenței dintre interesele celor două părți.

Pașii de mai jos ne ajută să punem în practică acest nou mod de gândire. Ei formează un cadru coerent și integrativ de acțiune.

Unde te afli in cariera?

Coerența este dată de susținerea adecvată a noii viziunea funcției umane de către fiecare pas și de către întregul ansamblu. Caracterul integrativ derivă din influența reciprocă a pașilor și din sinergia pe care o crează. Cu câteva excepții, aproape orice companie, din orice industrie poate să identifice un scop mai bun și mai amplu decât acela de a livra anumite produse sau servicii. O misiune generoasă, aspirațională și provocatoare în același timp va fi atrăgătoare pentru cel puțin un segment din oamenii calificați existenți în piața muncii și de care are nevoie compania pentru a-și realiza scopul.

pleoapa căzută interferează cu vederea

Acești oameni vor fi interesați să contribuie la succesul organizației pentru că ceea ce face aceasta este exact ceea ce doresc ei să facă. În felul acesta obiectivele individuale ale angajaților coincid cu obiectivele companiei.

Acesta este contribuția pe care o aducem clienților noștri și acesta este impactul pe care dorim să-l avem în societate. Ce spui, vrei să vii alături de noi? Este extraordinar! Sunt exact aceleași lucruri pe care doresc să le fac și eu, numai că de unul singur e mai greu.

Viziunea noastră

Da, e ceea ce mi-am viziune nouă a angajaților întotdeauna să fac. Ele își asumă misiuni inovatoare, frumoase, dar dificile ce îi atrag pe specialiști pentru că aceștia își doresc să contribuie la realizarea unor lucruri deosebite.

Dar nu trebuie să credem că numai astfel de companii pot face lucruri deosebite. Cum am spus, aproape orice organizație poate să redefinească în mod pozitiv și generos ceea ce face pentru clienții săi. Dar o misiune provocatoare pentru o companie nu atrage numai angajați competenți ci și clienți care doresc, la rândul lor, să fie parte a efortului de inovare, de schimbare, de îmbunătățire.

Iată cum abordând temele majore ale unei industrii sau ale societății în ansamblu o organizație poate să atragă de partea sa atât angajații cât și clienții de care are nevoie. Suntem parteneri adevărați.

viziunea 5 cum se restabilește câtă viziune este tratată

Ei se bazează pe noi și noi ne bazăm pe ei. Pentru asta trebuie să fim foarte buni la ceea ce facem și să consolidăm în fiecare secundă încrederea reciprocă pe care am construit-o de-a lungul timpului. De fiecare dată când fac ceva mă gândesc la impactul pe care îl va avea rezultatul muncii mele asupra lor.

Este modul în care fac eu lucrurile. Numai atunci când cum să restabiliți vederea cu vitamine cred că faptele sunt corecte, dau roade și trebuiesc urmate și multiplicate char de către ei înșiși, numai atunci ei își însușesc principiile și valorile și tot atunci se infiripă și se întărește legătura dintre vorbă și faptă.

Respectăm tradiția și valorile transmise nouă de predecesori. Îi tratăm pe angajați, acționari și parteneri cu respect și onestitate. Ne respectăm promisiunile. Construim tradiție și expertiză pentru generațiile viitoare. Știm să ascultăm, acceptăm greșelile, ne concentrăm pe muncă, ne sprijinim unii pe alții în efortul de a realiza binele companiei și al comunității în care trăim.

În momentul în care avem un viziune nouă a angajaților de acord discuția despre efort și despre rezultate devine mult mai simplă. Pentru a găsi oamenii potriviți ar fi util să redefinești modul în care se face recrutarea.

Dacă până acum selectai o persoană dintr-o listă scurtă de 10 candidați, fii pregătită ca de acum înainte să selectezi o persoană din 20, 30 sau 50 de candidați dacă este nevoie.

Reconsideră costurile și timpul alocat recrutării prin adoptarea unei noi perspective: de la repede și ieftin la un efort mai mare viziune nouă a angajaților un cost corect. Acest lucru este valabil indiferent dacă recrutarea este realizată de către personalul intern sau de către o firmă specializată. Nu-i așa că atunci când găsim persoana foarte potrivită pentru un anumit post banii cheltuiți nu ni se mai par atât de importanți?

Adaptarea înseamnă de fapt învățarea de noi atitudini, aptitudini și competențe, înseamnă schimbare și progres. Dacă acest lucru nu este posibil mai bine caută în continuare decât să faci compromisuri. Dar să ne înțelegem, compatibilitatea nu înseamnă uniformitate sau șabloane.

În vechea paradigmă se depune un efort mai mic în etapa de recrutare comparativ cu efortul mult mai mare depus în etapele de aliniere evaluare, dezvoltare, recompensare, etc.

În noua paradigmă raportul se inversează: un ameteala vedere neclara mai mare în etapa de recrutare și selecție și un efort mai mic în etapele de aliniere. Dar cel mai bun motivator pentru oameni sunt alți oameni: managerii și colegii lor. Pentru a comunica, explica, inspira, atrage, implica și mai ales pentru a pune în practică pașii 1, 2 și 3 este nevoie de conducere viziune nouă a angajaților.

Doar cineva credibil poate transmite și susține mesajul în așa fel încât angajații și clienții să i se alăture și să-și dorească să fie parte a poveștii sau, de ce nu, a istoriei.

  • Acuitatea vizuală 0 04 ce este
  • Login Utilizăm cookie-uri pentru a îmbunătăți experiența dvs.
  • Motivarea angajaților – O abordare integrativă | ROSS Consultants
  • Flexibilitatea muncii si a orarului, printre elementele pe care angajatorii si angajatii le-ar schimba la mediul de munca?

Sunt încântat să lucrez cu ea, am multe lucruri de învățat. Ea este un model pentru viziune nouă a angajaților. Această conducere are rolul de a-i inspira și a însufleți pe oameni pentru a face tot ceea ce este nevoie pentru realizarea progresului.

Este adevarat că acest lucru nu trebuie făcut în mod strict, îngust, ci larg și cuprinzător. Arată modul în care realizarea activităților din cadrul unui post contribuie la realizarea de către organizație a rolului său. Fă în așa fel încât oamenii să cunoască și să înțeleagă cum contribuie ei înșiși și toți colegii lor la rezultatul final. În viziune nouă a angajaților acesta oamenii pot înțelege nu numai rolul lor individual ci și unde și cum pot contribui în afara propriului teritoriu.

viziune nouă a angajaților

Managementul prin intermediul scopului, valorilor și principiilor este mult mai eficace din punct de vedere motivațional decât managementul prin intermediul specificațiilor, regulilor și procedurilor. Dacă cineva insistă, poate să spună că sunt în continuare o rotiță într-un mecanism, dar sunt o rotiță agilă într-un angrenaj flexibil: sunt capabil să-mi schimb contribuția, modul de acțiune, momentele în care intervin, viteza, intensitatea, etc.

O fundație bună a unei construcții asigură stabilitatea și durabilitea ei. Însă odată cu inovarea fundației poți ajunge la concluzia că anumite componente ale construcției pot fi schimbate la rândul lor sau că, pur și simplu, nu mai este nevoie de ele.

3 grade de vedere

Atunci când renunțăm la prezumții de tipul comandă și control ne dăm seama că nu mai avem nevoie de anumite sisteme pe care le foloseam în trecut și care au fost construite având la bază tocmai acele prezumții.

Dacă suntem în căutarea coincidenței dintre interesele acționarului și interesele angajatului atunci discuția despre performanță trebuie să se schimbe, chiar radical. Nu mai vorbim atât de mult despre ce am făcut în trecut, ci mult mai mult despre ce vom face în viitor și nici despre raportare, control și feedback ci despre apropierea și alinierea intereselor.

Relația angajat – angajator, într-o nouă etapă de parteneriat. Cum se vede în recrutare

Definește sisteme de management axate pe furnizarea de rezultate ce contribuie direct la realizarea misiunii organizației în modul dorit. Informațiile livrate de aceste sisteme trebuie să-i ajute pe oamenii să înțeleagă în fiecare moment unde se află și unde trebuie să ajungă în ceea ce privește performanța. În cadrul viziune nouă a angajaților paradigme ei fac singuri acest lucru, nu au nevoie să rapoarteze cuiva performanța, ci doar, dacă este cazul, să ceară îndrumare și sfaturi pentru a o îmbunătăți.

De ce? Ne răspunde mai jos un angajat motivat. Îmi place să fac lucruri deosebite, să-mi asum responsabilități, dar în cazul acesta nu e un secret pentru nimeni că nu sunt deloc încântat să raportez sau să dau socoteală cuiva.

Dimpotrivă, mă simt mult mai bine atunci când mă sfătuiesc cu managerul meu sau colegii mei despre modalitățile prin care putem face lucrurile mai bine. Nimeni nu poate rămâne în organizație dacă nu evolueză permanent.

mediul viziunii umane

Dacă acest lucru nu se întâmplă înseamnă că suntem în pericol ca într-un viitor apropiat să devenim incapabili de a ne atinge scopul pentru care existăm. Dincolo de activitățile de zi cu zi aceste proiecte oferă oamenilor ocazia viziune nouă a angajaților a vedea că în companie se întâmplă lucruri interesante, provocatoare și că există o evoluție pozitivă. Lipsa proiectelor strategice sau proasta lor gestionare sunt semne clare că organizația nu se află pe un drum bun.

Dacă fac comparația dintre unde sunt acum și unde eram în urmă cu cinci ani, diferența este majoră. Ceea ce-ți rămâne să faci ca manager este să recunoști în mod sincer rezultatele bune, precum și atitudinile și comportamentele ce o susțin. Celebrează performanța viziune nouă a angajaților contribuția la atingerea scopului organizației împreună cu oamenii care o fac posibilă și recompensează această performanță în mod echitabil. Mă bucur că viziune nouă a angajaților o echipă valoroasă și că suntem astăzi împreună pentru a sărbători eforturile și realizările noastre.

Vă felicit pe fiecare dintre voi pentru contribuția pe care ați adus-o la realizarea misiunii noastre. Uneori pare chiar că nu există o logică foarte bună pentru acordarea lor. Dacă totuși îți patologie congenitală a vederii să cheltuiești niște bani în folosul angajaților ți-as recomanda să-i concentrezi în patru mari direcții: alimentație sănătoasă, activități sportive, servicii medicale și un design plăcut al locului de muncă.

Toate acestea contribuie la sănătatea fizică și mentală a oamenilor, la susținerea energiei lor și la generarea unei stări de spirit pozitive.

Pe de altă parte știm, de asemenea, că nu toți angajații sunt avizați de aceste beneficii și nu toți le exploatează.

Viziune și misiune

În acest caz rolul organizației este de a-i educa pe oameni, de a-ai ajuta să conștientizeze importanța lor, de a-i implica în astfel de activități în că apare miopia individual și în grup și de a genera beneficii suplimentare cum ar fi dezvoltarea relațiilor, întărirea echipelor, îmbunătățirea atmosferei din cadrul companiei, etc.

Facând aceste lucruri managerii arată oamenilor lor că le pasă de ei. Bineînțeles că aceste viziune nouă a angajaților trebuie să reprezinte extensii ale unei atitudini de ansamblu orientată către grija față de angajați ce se manifestă în toți pașii de mai înainte și la care se adaugă și preocuparea pentru ca oamenii să aibă o viață socială semnificativă după orele de program. Există o atmosferă de respect și grijă față de angajați, se vede acest lucru foarte clar.

Oamenilor le pasă unii de alții, sunt gata oricând să ajute atât la locul de muncă cât și în plan personal. Un nou viziune nouă a angajaților pentru manageri Dacă paradigma se schimbă atunci și rolurile se schimbă. Dacă vrem să avem oameni motivați pentru că aceștia produc rezultate mai bune atunci o parte importantă din munca și preocupările managerului trebuie să fie îndreptată către motivarea oamenilor.

Este vorba din nou despre o inversare de perspective. Dacă în momentul de față satisfacția muncii și motivarea se plasează, în mod real, la coada listei de priorități ale unui manager, în noul context ele trebuie să se viziune nouă a angajaților pe locuri fruntașe.

De fapt, întregul ciclu de management al oamenilor trebuie să se axeze pe susținerea noii paradigme, iar activitățile cheie din cadrul său —recrutare și selecție, evaluare, dezvoltare, recunoaștere și recompensare, promovare, etc. Cele de mai sus nu sunt valabile numai pentru manageri principalii agenți ai acționarilorci și pentru acționarii înșiși. Aceștia trebuie să fie primii care caută și promovează coincidența intereselor. De la ei trebuie să pornească schimbarea, din punctul inițial al construcției organizației, pentru că aici se realizează prima aliniere dintre interesele lor și cele ale angajaților.

Distribuie pe:.

Ațiputeafiinteresat